借入は必要最低限、できればゼロがいい、そう考えている経営者は多いと思います。
経営者でなくても、借金というと一般的に好印象を持つ方は少ないでしょう。
しかし、会社経営の場合は別です。
- 借入金ゼロで預金1000万円の企業
- 借入金3000万円で預金4000万円の企業
この二つの企業では実質は同じでも、
金融機関からの評価が高いのは「２」の企業です。
なぜなら、どこかの金融機関がお金を貸した、という信用があるからです。
無計画な借入は論外ですが、経営を安定させるために、
悪しきは「赤字」であり、「借入」ではありません。
理由１：倒産するのは、借金が多いからではなく、現金不足が要因となるから
倒産するというのは、現金が足りなくなって支払不能に陥ることを意味します。
詳しくはこちらの記事（会社における無借金経営のリスクを考えたことありますか？）
会計上の利益が黒字となっていても、仕入代金の支払や売上代金の回収の
タイミングによって資金ショートを起こすことは珍しいことではありません。
それならば、銀行からの借入を上手に利用して、現預金を厚くもつべきです。
想定外の事態にも余裕をもって対応し、経営の安定化に繋げることが重要なのです。
理由２：「晴れの日に傘を貸して雨の日に傘を返せと言う」
この言葉を一度は聞いたことがあると思います。
雨が降りだしたら（会社経営が傾き始めたら）、銀行はお金を貸してくれなくなります。
しかしこの表現は、銀行を揶揄して言われるものではなく、
銀行の特徴を端的に捉えていると言えます。
・銀行は中小企業を助けるための、ボランティア団体ではない
・銀行に一番言ってはならない、「苦しいから貸して」
・銀行は、晴れの日（好業績の会社）に傘（お金）を貸して利息を稼ぐ、
これが基本の収益モデル。
・銀行のミッションは、「伸びる会社を伸ばす」
「無借金経営だが、現預金は常に手薄」、という状況は、
ちょっとしたきっかけで「雨の日」に陥ります。
そして銀行が貸してくれなくなると、リストラ、投資を控える、などと
業績悪化のフェーズからなかなか抜け出せません。
理由３：会社を守り、成長させるのは「利益」ではなく「現預金」
資金が余っていると感じると、借金を返したくなるのが人間の心情です。
しかしそれは映画や漫画での借金のネガティブイメージに過ぎず、
経営者は「現預金」の役割を理解しなければなりません。
利益が出ていて黒字が続き、どんどん強気で事業拡大、先行投資したとします。
売上拡大は売掛債権が増え、事業拡大には人件費も増えます。
現預金が無ければすぐに資金繰悪化するのは、自然の流れです。
繰り返しになりますが、黒字倒産は、利益があっても現預金が無いためにおこるのです。
政治・経済の世の中の小波が、中小企業には大波となって届きます。
その時に会社を守るのは現預金なのです。